Diskussion:Beyond Budgeting

Die Löschung der Seite „Beyond Budgeting“ wurde ab dem 21. Mai 2007 diskutiert und abgelehnt. Für einen erneuten Löschantrag müssen gemäß den Löschregeln neue Argumente vorgebracht werden.

Vereinigungen innerhalb der Beyond-Budgeting-"Bewegung"

Über weite Strecken liest man mehr über das BBRT als über Beyond Budgeting, dem der Artikel gilt. Das ist insbesondere zu kritisieren, da das BBRT die Relevanzkriterien nicht erfüllen dürfte. Ich würde den Abschnitt gerne überarbeiten - gibt es Einwände? Gruß D.L. --Dog.lucky 17:04, 29. Nov. 2009 (CET)

Nichts als Werbung

Hinter dem Thema BB stehen die immer gleichen Leute, die ein selbstreferenzielles System betreiben - egal ob BBRT,BBTN, MetaManagement Group oder Xing-forum (jeweils Herr Pläging) oder nun noch das alberne ICO. Das ICO ist nichts anderes ale eine Person, Sandra Stütz, die auch zum Kreis des BBRT gehört. Das ICO ist weder wissenschaftlich noch international - es ist nur eine private hompage. Es wird mit gegenseitigen Querverweisen eine Schein-Wissenschaftlichkeit vorgegaukelt. Schein-Wissenschaftlichkeit herrscht auch bei den sog. Fallstudien vor, die jedweden wissenschaftlichen Anspruch an empirischer Forschung missen lassen. Der ganze Beitrag dient nur der Bewerbung von Websites auf denen Bücher und Beratungsleistung angepriesen werden. Der Artikel gehört um Werbung bereinigt und um einen Abschnitt Kritische Würdigung ergänzt. --88.65.20.198 19:38, 25. Nov. 2009 (CET)

Artikel überarbeiten

Unter anderem fehlt die geschichtliche Entwicklung des Beyond Budgeting, wer kann bitte ergänzen und erweitern. Gruß Bahnemann 12:59, 9. Jan. 2007 (CET)

Hab leider keine große Ahnung davon, aber es fehlt doch auch komplett die Beschreibung, dass z.B. überhaupt keine Budgetierung im klassischen Sinne mehr stattfindet und somit der Aufwand für die Budgetplanung entfällt. KB, 10.4.2007

Führung durch "steuern und regeln" ist an Stabilität gebunden und damit an die Vorhersehbarkeit zukünftiger Entwicklungen. Für den angemessenen Umgang mit der modernen Marktdynamik brauchen Unternehmen neue Formen der Führung. Als eine besondere Herausforderung stellt sich der erfolgreiche Umgang mit instabilen Situationen dar. Dafür stellt das Managementmodell Beyond Budgeting die Leitplanken zur Verfügung. Bei Beyond Budgeting geht es an erster Stelle nicht um Budgetierung. (nicht signierter Beitrag von Tural (Diskussion | Beiträge) )

Die Prinzipien des Beyond Budgetings sind für mich ein Regelwerk, ich bin deswegen stark verwirrt davon, dass im Artikel ein Unterschied zwischen Regelwerk und Beyond Budgeting getroffen wird.

Außerdem wird mir nicht richtig klar, warum „Budget“ in „Beyond Budgeting“ auftaucht – allgemeine Verhaltensregeln haben doch nur sehr eingeschränkt mit einem vorgegebenen Finanzrahmen zu tun.

Am Ende des Artikels gibt es zwar einige Referenzen, aber viele Einzelaussagen sind jeweils für sich nicht sauber belegt.

Zu guter Letzt empfinde ich den Stil des Artikels als verbesserungsfähig, er könnte z. B. um einige Wiederholungen bereinigt werden.

Kritik und Diskussion

Zuerst dachte ich: Schwer erträglicher Werbefilm. Die Webseiten des BBTN wird derzeit noch von nur zwei Consultancies getragen. Ich denke mal der Deal ist: Wir machen aus den Vorarbeiten der unheimlich erfolgreichen genannten Unternehmen, die vom Round Table analysiert wurden, ein Open Source-Projekt. Und wem das zu wenig ist in der Umstellung, kann ja bei uns kostenpflichtig mehr erfahren...

OK, tatsächliche Kritikpunkte:

• Der Artikel ist sehr allgemein referenziert.
• Das Wesen der Rolle der illustren Mitgliedsunternehmen ist nicht erkennbar. Aus diesen ziehen Ansatz und Artikel aber ihre Legitimation (siehe alte Löschdiskussion).
  • Wenn z.B. bei UBS Beyond Budgeting Pionier-mäßig voran getrieben wurde, sollte darüber auch etwas auf der entsprechenden Wiki-Seite zu finden sein. Ist aber nicht.
• Für einen "wissenschaftlichen" Ansatz, schechte Abgrenzung zu anderen, konkurrierenden Ideen.

Viele Grüße JanBarkmann 15:18, 20. Jul. 2008 (CEST)