Diskussion:Hidden Champion

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• http://www.photonicnet.de/Aktuelles/partner/2006/05/hidden-champion-lpkf-0506.pdf/view
  • Vielleicht ist eine archivierte Version geeignet: archive.org
  • Wechsel zwischen http und https erforderlichhttp://giftbot.dwl.invalid/http://www.photonicnet.de/Aktuelles/partner/2006/05/hidden-champion-lpkf-0506.pdf/view
• http://bonner-wirtschaftsgespraeche.de/index.php/2007/11/22/hidden-champions-profitieren-vom-megatrend-globalisierung/http://giftbot.dwl.invalid/http://bonner-wirtschaftsgespraeche.de/index.php/2007/11/22/hidden-champions-profitieren-vom-megatrend-globalisierung/
• http://www.ki-portal.de/article/649893edf5e.htmlhttp://giftbot.dwl.invalid/http://www.ki-portal.de/article/649893edf5e.html
• http://www.uni-stuttgart.de/aktuelles/presse/2007/103.html
  • Vielleicht ist eine archivierte Version geeignet: archive.orghttp://giftbot.dwl.invalid/http://www.uni-stuttgart.de/aktuelles/presse/2007/103.html

– GiftBot (Diskussion) 06:43, 12. Jan. 2016 (CET)

• http://www.marketingdesigner.de/printable/gerhardschroederzuhiddenchampions.html - Gerhard Schröder zu „Hidden Champions“ , --Wikisympathisant (Diskussion) 20:49, 7. Nov. 2019 (CET)
• http://www.businessweek.com/magazine/toc/04_04/B38670404europe.htm ,--Wikisympathisant (Diskussion) 20:56, 7. Nov. 2019 (CET)

Theoriefindung im Abschnitt Unternehmenskultur

Zitat:

Die Unternehmenskultur ist im Strategischen patriarchalisch, im Operativen teamorientiert, an Leistung ausgerichtet und intolerant gegenüber „Drückebergern“. Ihre Akzeptanz ist Grundlage für die Motivation und die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen (Corporate Identity). Deswegen ist bei jungen Mitarbeitern unter zwei Jahren Unternehmenszugehörigkeit die Fluktuation meist hoch, danach nur noch minimal.

Die Führungskräfte zeichnen sich durch hohe Identifikation mit dem Unternehmen aus und sind auf das Produkt fokussiert. Daneben sind sie durch Furchtlosigkeit, Vitalität und Ausdauer gekennzeichnet und können andere inspirieren. Sie finden oft bereits in jungen Jahren ihre Position und verbleiben dort durchschnittlich länger als bei anderen Unternehmen. Kontinuität ist bei der Führung ein wichtiger Aspekt.

Der komplette Absatz ist unbelegt und komplett verallgemeinernd für jegliches Unternehmen in dieser Kategorie. Hier werden in sehr absolutistischer Form Tatsachenbehauptungen gemacht, die in dieser Form WP:TF sind und gelöscht werden sollten. -- 87.130.102.138 14:11, 12. Jul. 2022 (CEST)

Die Inhalte kann ich bestätigen. Passende "Quellen" sollten sich finden lassen. Gruss,--Markus (Diskussion) 17:19, 4. Jan. 2024 (CET)

Eine Bestätigung gibt es auch von mir. Belege könnten schwierig sein; ich wüsste nicht, welche Studie valide Daten zu Führungsstruktur oder Motivation von Mitarbeitern solcher Betriebe erhebt. --Synuchus (Diskussion) 09:02, 16. Okt. 2024 (CEST)

widersprüchliche Sätze

Im Kapitel [Hintergründe und Merkmale von Hidden Champions] steht: Schwieriger ist es, Hochschulabsolventen anzuziehen, die oft von den großen Namen und den vermeintlich sicheren Arbeitsplätzen großer Konzerne beeindruckt sind.

Dagegen steht im Kapitel [Bedeutung und Schlussfolgerungen]: Sowohl Hochschulabsolventen als auch Facharbeiter bevorzugen häufig Hidden Champions im Vergleich zu Großkonzernen.

Meinem Empfinden nach widersprechen sich die beiden Sätze ein wenig. Mule4002 (Diskussion) 19:34, 25. Jan. 2023 (CET)

Kein Widerspruch, sondern "sowohl als auch". Gruss, --Markus (Diskussion) 17:24, 4. Jan. 2024 (CET)

Beispiele

Ein paar aktuelle Beispiele aus DACH wären hilfreich (Siemens Audio ist Geschichte). Gruss, --Markus (Diskussion) 17:24, 4. Jan. 2024 (CET)