Diskussion:Projektindikatoren

Allgm.

Dieser Artikel versucht einen ersten Einstieg in das viel diskutierte Thema Erfolgsfaktoren/Indikatoren für den Projekterfolg zu machen. Mitarbeit ist dringend erwünscht.

Alexander Volland 16:01, 28. Sep 2005 (CEST)

Änderungen von JcK5000

Sorry, habe ich habe die Änderungen wieder rückgängig gemacht.

Grund für den Abschnitt Projektmanagement beim Outsourcing

"Outsourcing-Projekte sind gemäß der Definition des Projektbegriffs einmalig und zeitlich terminiert. Bei solchen Projekten sind zwei Gruppen von Projektindikatoren relevant:"

Das sind Eigenschaften von allen Projekten - das hat nichts mit Outsourcing zu tun. Daher ist das "bei solchen Projekten" auch ziemlich irreführend.

Grund für den Liste in Projektmanagement beim Outsourcing

• Erfolgafaktoren auf Projektebene
  • Spezifikation der Leistung
  • Kompetentes Projektteam
  • Know-How-Transfer
• Erfolgsfaktoren auf Organisationsebene
  • Erfahrung und Lernfähigkeit
  • Commitment für das Projekt
  • Controlling

Die Liste ist quasi Deckungsgleich mit der vorherigen Liste, nur das Wording ist leicht anders. Im Gegensatz zur Liste oben, sind die Erfolgsfaktoren auch ziemlich lose herausgepickt. Es wird kein vollständiges System dargestellt.

Grund für den Liste in Projektmanagement beim Outsourcing

Der Erfolg von Projekten sollte nicht ausschließlich über finanzielle Kennzahlen ermittelt werden, da die Projektziele nicht ausschließlich auf solche Zielgrößen fokussieren müssen. Vielmehr sind sowohl monetäre als auch subjektive Erfolgsmaße zu verwenden, beispielsweise die Zufriedenheit.

Das ist Bullshit. Es gibt auch nicht-monitäre, objektive Projektziele. Aber bei der Quellenangabe (McKinsey, oder?) ist mir schon klar, wo das herkommt. Alex 15:53, 3. Jul. 2009 (CEST)

Zusammenfassend, ist der Beitrag aus meiner Bescheidenen Sicht leider nicht weiterbringend. Alex 15:53, 3. Jul. 2009 (CEST)