Institutionelles Design
Institutionelles Design bezeichnet in der Neuen Institutionenökonomik die Gestaltung von Institutionen.[1]
Es sei „das Entwickeln und Verwirklichen von Regeln, Vorgehensweisen und organisationaler Strukturen, die Verhalten und Handeln gemäß der Wertehaltung ermöglichen oder beschränken, um Ziele zu erreichen oder Aufgaben auszuführen“.[1] Das ist zu verknüpfen mit dem historischen Institutionalismus, welcher Institutionen als Systeme definiert bestehend aus „formellen und informellen Regeln, Normen und Praktiken“.[2] Daraus kann abgeleitet werden, dass sich das institutionelle Design mit der Ausgestaltung und Struktur der Rahmenbedingungen einer Organisation befasst. Im Hinblick auf Standardinitiativen geht es um die „Regeln und Verfahren, die bestimmen, wie der Standard implementiert, bewertet und geführt wird“.[3] Institutionalisierte Normen im Umfeld der Institutionen beschreiben angemessenes und unangemessenes Verhalten sowie bestimmte Handlungen und tragen durch Umsetzung zur Legitimität bei.[4]
Im Bezug zu Management und Governance von Nachhaltigkeitsinitiativen (wie bspw. das FSC) beschreibt das institutionelle Design zum Beispiel die Aufgaben und Prozesse des Vorstands, des Sekretariats, das die tagtäglichen Aktivitäten organisiert, und des Stakeholdergremiums.[5] Es beinhaltet die Institutionalisierung der Stakeholderbeteiligung, die Entscheidungsfindung und Transparenz, Akkreditierung und Veröffentlichung der Zertifizierungsergebnisse.[4] Marx (2013) zeigt in seiner Analyse, dass es unter den Nachhaltigkeitsinitiativen signifikante Variationen im Hinblick auf das institutionelle Design gebe.[6] Es hat Einfluss auf die Qualität der Regelsetzung als auch auf die potentielle Akzeptanz von Unternehmen.[7][8]
Literatur
Bearbeiten- Robert E. Goodin: The Theory of Institutional Design. Cambridge University Press, 1998, ISBN 978-0-521-63643-8, S. 304.
- David L. Weimer (Hrsg.): Institutional Design (= Recent Economic Thought). Springer, Boston/Dordrecht/London 1995, ISBN 978-0-7923-9503-4, S. 187.
Einzelnachweise
Bearbeiten- ↑ a b E. R. Alexander: Institutional Design for Sustainable Development. In: The Town Planning Review. Band 77, Nr. 1, 2006, S. 5, JSTOR:40112663 (englisch).
- ↑ E. R. Alexander: Institutional Transformation and Planning. From Institutionalization Theory to Institutional Design. In: Planning Theory. Band 4, Nr. 3, 2005, S. 212, doi:10.1177/1473095205058494 (englisch).
- ↑ WWF Certification Assessment Tool (CAT). WWF, 2015, abgerufen am 8. Januar 2017 (englisch).
- ↑ a b Lars H. Gulbrandsen: Accountability Arrangements in Non-State Standards Organizations. Instrumental Design and Imitation. In: Organization. Band 15, Nr. 4, 2008, S. 564, doi:10.1177/1350508408091007 (englisch).
- ↑ Klaus Dingwerth & Philipp Pattberg: World Politics and Organizational Fields. The Case of Transnational Sustainability Governance. In: European Journal of International Relations. Band 15, Nr. 4, 2009, S. 713, doi:10.1177/1354066109345056 (englisch).
- ↑ Axel Marx: Varieties of legitimacy. A configurational institutional design analysis of eco-labels. In: Innovation: The European Journal of Social Science Research. Band 26, Nr. 3, 2013, S. 280, doi:10.1080/13511610.2013.771892 (englisch).
- ↑ Matthew Potoski & Aseem Prakash (Hrsg.): Voluntary Programs. A Club Theory Perspective. MIT Press, Cambridge, Mass. 2009, ISBN 978-0-262-16250-0, S. 2 ff., doi:10.7551/mitpress/9780262162500.001.0001 (englisch).
- ↑ Luc W. Fransen: Multi-stakeholder governance and voluntary programme interactions. Legitimation politics in the institutional design of Corporate Social Responsibility. In: Socio-Economic Review. Band 10, Nr. 1, 2012, S. 168, doi:10.1093/ser/mwr029 (englisch).