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Rabobank

Geldinstitut

Die Rabobank (vollständige Firma: Coöperatieve Rabobank U.A.) ist eine niederländische Genossenschaftsbank mit Sitz in Utrecht. Bis Jahresende 2015 war die Rabobank Gruppe ein Verbund aus lokalen Genossenschaftsbanken und einer Zentrale (Rabobank Nederland). Zum 1. Januar 2016 schlossen sich die 106 lokalen Rabobanken mit dem Zentralinstitut zu einer einzigen Genossenschaft zusammen.[7]

  Rabobank (Coöperatieve Rabobank U.A.)
Zentrale der Rabobank in Utrecht
Zentrale der Rabobank in Utrecht
Staat Niederlande Niederlande
Sitz Utrecht
Rechtsform Genossenschaft ohne Haftung
BIC RABONL2UXXX[1]
Gründung 1972
Website www.rabobank.com
GeschäftsdatenVorlage:Infobox Kreditinstitut/Wartung/Daten veraltetVorlage:Infobox Kreditinstitut/Wartung/Jahr fehlt
Bilanzsumme 670 Mrd. Euro (2015)[2]
Mitarbeiter 43.000 (28. November 2024)[3]
Geschäftsstellen 84 (28. November 2024)[4]
Mitglieder 2,3 Mio.[3]
Leitung
Vorstand Stefaan Decraene (Vorsitzender)[5]
Aufsichtsrat Wout Dekker (Vorsitzender)[6]

In den Niederlanden mit seinen 16,9 Mio. Einwohnern hat die Rabobank 7,4 Mio. Kunden, weltweit betreut das Kreditinstitut über 8,6 Mio. Kunden.[4] Gemessen an der Bilanzsumme ist die Rabobank nach eigenen Angaben die zweitgrößte niederländische Bank (Stand: Juli 2016).[8] Insbesondere in den Niederlanden konzentriert sich das Institut auf die Betreuung von Sparguthaben, auf das Hypothekengeschäft sowie auf Finanzdienstleistungen für Privatkunden, Handel, Industrie und Dienstleister.[4] Die Rabobank ist national und international zudem ein bedeutender Finanzdienstleister der Agrar- und Lebensmittelindustrie.[9] In den Niederlanden ist sie hier Marktführer.[10]

Geschichte

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Hintergrund und Vorgeschichte

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In den letzten zwei Jahrzehnten des 19. Jahrhunderts durchlief die Landwirtschaft in den Niederlanden eine schwere Krise. Diese bestand aus Defiziten der Kapitalausstattung, der Produktionstechnik, der Vermarktung und der Finanzierung landwirtschaftlicher Erzeugnisse. Die Banken des Landes waren nicht in den ländlichen Gebieten tätig. 1888 befasste sich eine königliche Kommission mit der Problematik und empfahl eine Reihe von Maßnahmen. Diese sollten das landwirtschaftliche Know-how und die Agrarausbildung fördern sowie die Optimierung der Produktionstechniken und der Vermarktung herbeiführen. Die Kommission schlug ferner vor, landwirtschaftliche Organisationen beziehungsweise Genossenschaften einzurichten und Finanzierungswege zu finden, die die Unabhängigkeit der Landwirte sicherten. Sie griff damit Gedanken auf, die Friedrich Wilhelm Raiffeisen in Deutschland entwickelt hatte.[11]

Die ersten niederländischen Banken, die den Vorstellungen Raiffeisens entsprachen, wurden ab 1895/1896 gegründet.[12][13] Bereits 1898 bildeten die Genossenschaftsbanken Zentralorganisationen, die als Dachbanken fungierten: Die bäuerlichen Genossenschaftsbanken des protestantisch geprägten Nordens schlossen sich im Juni zur Coöperatieve Vereeniging van Raiffeisen-Banken en Landbouwvereenigingen mit Sitz in Utrecht zusammen, die des katholisch geprägten Südens schufen im Dezember in Eindhoven die Coöperatieve Centrale Boerenleenbank. Sowohl im Nord-, als auch im Südverbund blieben die Mitgliedsbanken rechtlich selbständig, obwohl sie untereinander hafteten und Direktiven der Dachbanken akzeptierten.[14][12][15] Gemäß der genossenschaftlichen Ideen waren die Bauern und später auch die Inhaber von Gartenbau-Betrieben Eigentümer, Mitglieder und Leiter ihrer lokal agierenden Banken. Gewinne der mit relativ niedrigen Kosten arbeitenden Genossenschaftsbanken wurden nicht an die Mitglieder ausgeschüttet, sondern zur Bildung von Eigenmitteln beziehungsweise als Rücklagen genutzt.[16] Im Jahr 1900 gab es landesweit 67 dieser Banken.[15] In den 1920er-Jahren wuchs die Zahl auf über 1200 an. 1955 war mit 1324 die größte Anzahl dieser lokalen Primärbanken erreicht.[17][14][18] 500.000 Menschen waren um 1960 Mitglied der Genossenschaftsbanken.[19]

In den 1950er- und 1960er-Jahren reagierten die Genossenschaftsbanken auf den Strukturwandel der Bankwirtschaft und boten neben den stark nachgefragten Girokonten erstmals auch Sparkonten an. Außerdem eröffneten sie erstmals Niederlassungen in Städten. Von Bedeutung war zudem die Erschließung des Hypothekengeschäfts im Eigenheimbau. Auch gewerbliche Kunden aus anderen Branchen begannen, die Dienste der Genossenschaftsbanken zu nutzen. Bankfremde Dienstleistungen wurden ebenfalls in das Portfolio aufgenommen wie Versicherungen und Pauschalreisen.[14][20]

Von der Fusion 1972 bis zur Jahrtausendwende

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Anfang der 1970er-Jahre verkündeten die beiden Zentralorganisationen die Absicht, ihre Kräfte zu bündeln. Die Fusion zur Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank fand im Dezember 1972 statt. Die neue Bank, die rasch unter dem Namen Rabobank bekannt wurde, fungierte jetzt als Zentralbank der lokalen Primärbanken, deren Zahl zum Zeitpunkt des Zusammenschlusses bei rund 1200 lag.[14][21][22] Die Rabobank entwickelte sich bis zur Jahrtausendwende zu einem Allfinanzdienstleister, zugleich nahm sie ihre Internationalisierung in Angriff.[14] So eröffnete beispielsweise der Einstieg bei Van Lanschot Ende 1977[23] den Zugang zum Private Banking; das Versicherungsgeschäft erweiterte sich 1978 durch die Beteiligung am Makler Bruns, ten Brink & Co[24] sowie durch den Kauf von Interpolis 1990;[25] die Vermögensverwaltung profitierte vom Zusammengehen mit Robeco;[26] beim Leasing und Factoring agierte die Rabobank mithilfe von De Lage Landen.[27] 1981 eröffnete die Rabobank ein Büro in New York,[28] 1998 war sie mit über 100 Niederlassungen in 35 Ländern vertreten.[29]

1980 eröffnete die Rabobank eine Repräsentanz in Frankfurt am Main.[30] Zum 1. Januar 1984 übernahm sie die Mehrheitsanteile an der ADCA,[31] die 1992 zur Rabobank Deutschland AG umfirmierte.[32]

Durch Fusionen örtlicher Rabobanken sank die Zahl der lokalen Primärbanken im niederländischen Heimatmarkt. Im Oktober 1999 lag sie bei 439, die Filialzahl betrug annähernd 1800.[33] In den 1990er-Jahren entstand, getrieben durch Bankenfusionen in den Niederlanden, eine Debatte, ob die Rabobank sich zu einer Geschäftsbank mit Börsennotierung wandeln soll. Die Rabobank entschied sich dagegen, stärkte stattdessen den Genossenschaftsgedanken und warb ab dem Jahr 2000 intensiv um Mitglieder.[34]

Die Rabobank im 21. Jahrhundert

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Zur Bündelung ihres internationalen Geschäfts gründete die Rabobank bereits 1996 die Rabobank International, die jedoch nicht allen Erwartungen gerecht wurde. Insbesondere das am Standort London tätige Investmentbanking sorgte bankintern für Kritik, denn der Return on Investment blieb hinter den prognostizierten Werten. Zudem passte die Kultur des Investmenbankings nicht zu den Traditionen der Rabobank.[35] Auch die im Oktober 1999 begonnenen intensiven Gespräche mit der DG Bank über eine Fusion scheiterten.[36] Stattdessen schloss die Rabobank 2001 mit der WGZ Bank eine Kooperationsvereinbarung.[37]

In Irland kaufte die Rabobank 2002 die ACC Bank,[38] in der Schweiz erwarb sie im März desselben Jahres 28 Prozent der Anteile von Sarasin.[39] Ihre Option auf den Erwerb des Mehrheitsanteils an dieser Privatbank übte sie im Dezember 2006 aus.[40] In den Vereinigten Staaten erweiterte die Rabobank 2005 trotz des gescheiterten Kaufs von Farm Credit Services of America[41] ihre Aktivitäten unter anderem durch den Erwerb der Community Bank of California,[42] 2007 mit dem Kauf von Mid-State Bank & Trust[43] sowie mit dem Erwerb der Butte Community Bank und der Pacific State Bank im Jahr 2010.[44] Weitere Beteiligungen an oder Übernahmen von Banken mit Geschäftsschwerpunkt im Agrar- und Lebensmittelbereich kamen weltweit hinzu.[45] Die Expansion betraf auch Entwicklungsländer. Hier verfolgte die Rabobank seit ihrem jeweiligen Markteintritt zwei Ziele: Sie stellt Bankdienstleistungen für den Agrarsektor bereit, zugleich entwickelt sie das Retail Banking (Standardisiertes Privatkundengeschäft).[46]

Die Rabobank weitete ihr Geschäft auch mit Direktbanken aus. In Deutschland umwirbt die Rabobank seit Mitte 2012 Privatkunden mit RaboDirect. Zu diesem Zeitpunkt war RaboDirect bereits in Belgien (dort als Marktführer), Irland, Polen, Australien und Neuseeland tätig.[47]

Eine Quelle für die Finanzierung der internationalen Expansion blieben die Erträge im Heimatmarkt. Zu ihnen trug ab 2003 auch die FGH Bank bei, ein führender niederländischer Immobilienfinanzierer.[48] Gleiches galt für die Immobiliensparte und die Vermögensverwaltung von Bouwfonds, einem Projektentwickler, den ABN Amro im Sommer 2006 veräußerte.[49]

Im Einklang mit der Expansion warb die Rabobank erfolgreich um neue Mitglieder. Während sie 1999 510.000 Mitglieder zählte,[50] waren es Ende 2015 rund 1,945 Mio.[3] Die Bank ermöglichte in den Jahren 2000, 2001, 2002 und 2005 den Erwerb von Mitgliedszertifikaten.[51] Seit Anfang 2014 sind diese Papiere an der Euronext Amsterdam gelistet.[52]

Die Rabobank hat in ihrer Geschichte stets Gewinne ausgewiesen.[53] Auch die Subprime- bzw. Kreditkrise überstand sie relativ gut. Hierin unterschied sie sich deutlich von ihren wichtigsten inländischen Mitbewerbern, der ING Groep und der ABN Amro.[54] Dennoch begann die Bank 2010, einige ihrer Vermögenswerte zu verkaufen: Im Sommer 2012 gingen die Sarasin-Anteile an die brasilianische Safra Group.[55] Im selben Jahr trennte sie sich auch von Anteilen an der indischen Yes Bank.[56] 2013 veräußerte die Rabobank 90 Prozent von Robeco an ORIX.[57] Im September 2014 fand der Verkauf der polnischen BGZ an die BNP Paribas seinen Abschluss.[58] Im Sommer 2016 erwarb Daimler Financial Services die Athlon Car Lease International von der Rabobank Gruppe, die Transaktion soll bis Jahresende 2016 erfolgen.[59]

Mit Imageproblemen hatte die Bank zu kämpfen, nachdem publik wurde, dass das von ihr gesponserte Radsport-Team in Dopingfälle verwickelt war.[14] Im Jahr 2013 trat Piet Moerland, der Vorstandsvorsitzende der Rabobank, zurück, weil Mitarbeiter seines Instituts am Libor-Skandal beteiligt waren. Die Rabobank verglich sich aus diesem Grund mit den Strafverfolgungsbehörden und zahlte ein Bußgeld von 774 Mio. Euro.[60]

Zum 1. Januar 2016 schlossen sich die 106 lokalen Rabobanken mit dem Zentralinstitut zu einer einzigen Genossenschaft mit gemeinsamer Banklizenz und gemeinsamem Jahresabschluss zusammen.[7]

Geschäftsstrategie und Geschäftsbereiche

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Strategie

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Bis 2020 verfolgt die Rabobank nach Eigenangaben eine Strategie, die zum einen auf eine stärkere Kundenorientierung abzielt. Zum anderen will sie als Partnerbank vieler kleiner und mittlerer Betriebe unternehmerisches Denken und Handeln fördern. Darüber hinaus begreift sie ihre globale Aufgabe als „Banking for Food“: Ihre Bankdienstleistungen sollen dazu dienen, für die Weltbevölkerung Agrarprodukte und Lebensmittel in ausreichender Menge und Vielfalt zur Verfügung zu stellen. Die Rabobank will sich auf diese Aufgaben konzentrieren und prüft, inwieweit einzelne Bereiche der Rabobank Gruppe substanziell zu diesem Kerngeschäft beitragen. Bis 2020 plant sie zudem eine Verbesserung ihrer Ausstattung mit Eigenmitteln.[61][62]

Geschäftsbereiche

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Die Gesamtheit der Geschäftsbereiche der Rabobank umfasst Retail Banking, das Firmenkundengeschäft, Leasing und Immobilien-Services.[4]

Im Privatkundengeschäft des Heimatmarktes befasst sich die Bank vorzugsweise um den Zahlungsverkehr, Spareinlagen, Hypotheken, Geldanlagen und Versicherungen.[4] Das Firmenkundengeschäft innerhalb der Niederlande umfasst Geschäftskunden aller Branchen. Das internationale Firmenkundengeschäft konzentriert sich auf Unternehmen der Landwirtschaft sowie der Agrar- und Lebensmittelindustrie.[4]

Außerhalb der Niederlande betreibt die Rabobank das Privatkundengeschäft in den Vereinigten Staaten, Irland und in Indonesien. Über RaboDirect unterhält sie außerdem Geschäftsbeziehungen mit Privatkunden in Belgien, Deutschland, Irland, Australien und Neuseeland.[4]

DLL, früher De Lage Landen, ist innerhalb der Rabobank Gruppe das Unternehmen für Leasing-Dienste. DLL ist in 35 Ländern tätig. Zu DLL gehört bis Jahresende 2016 Athlon als international tätiges Leasing-Unternehmen für den Kraftfahrzeugmarkt; im Sommer 2016 wurde der Verkauf an Daimler Financial Services bekannt gegeben.[59] Auch Freo, ein Online-Anbieter für Konsumentenkredite, gehört zu DLL.[4]

Für das Immobiliengeschäft ist die Rabo Real Estate Group zuständig. In den Niederlanden – in geringerem Ausmaß auch in Frankreich und Deutschland – befasst sie sich mit der Entwicklung von Immobilien und Flächen sowie entsprechenden Investments. Unter ihrem eigenen Namen bietet die Rabobank außerdem die Finanzierung von Privatimmobilien und Gewerbeimmobilien an. Viele Jahre lang war im Bereich der Gewerbeimmobilien auch die FGH Bank tätig, bis sie zum Ende des ersten Quartals 2015 in der Rabobank aufging.[4]

RaboDirect

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In Belgien, Deutschland, Irland, Australien und Neuseeland erreicht die niederländische Genossenschaftsbank mit RaboDirect Privatkunden. In Deutschland ist RaboDirect keine eigenständige Bank, sondern ein Geschäftsbereich der niederländischen Rabobank.[63] Als Teil der Zweigniederlassung Frankfurt am Main bietet sie Sparprodukte an, die sich in der Laufzeit der Spareinlagen unterscheiden.

RaboDirect ist als Geschäftsbereich der Rabobank Mitglied in der gesetzlichen niederländischen Einlagensicherung. Sie sichert Einlagen in derselben Höhe ab wie die gesetzliche deutsche Einlagensicherung: Bis 100.000 Euro pro Person sind abgesichert.[64]

Die Gesamtsumme der durch die Direktbank länderübergreifend verwalteten Einlagen belief sich Ende 2015 auf 30,5 Mrd. Euro. Die Zahl der RaboDirect-Kunden lag bei rund 900.000. Durch die Aktivitäten von RaboDirect wurden 22 Prozent aller Spareinlagen innerhalb der Rabobank Gruppe generiert.[65]

Im Mai 2021 gab die Rabobank Gruppe auf ihrer Webseite bekannt, durch eine Schließung in den nächsten Monaten das Direktbankgeschäft in Europa einzustellen. Betroffen seien RaboDirect Deutschland und die Rabobank.be, die Direktbank der Rabobank Gruppe in Belgien.[66] RaboDirect Deutschland wurde zum 31. Dezember 2021 aufgrund der anhaltend negativen Marktlage geschlossen.[67]

Tochterunternehmen und Beteiligungen

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100-prozentige Tochtergesellschaften der Rabobank sind:

Die Rabobank ist an folgenden Unternehmen und Banken beteiligt:

Zum Jahresende 2015 nannte die Rabobank – abgesehen von den damals 106 lokalen Rabobanken und der Zentrale – circa 700 Gesellschaften, Rechtsträger und Einheiten, an denen sie beteiligt war und die im Jahresabschluss konsolidiert wurden.[87]

Marktposition

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Gemessen an der Bilanzsumme ist die Rabobank die zweitgrößte Bank der Niederlande (Stand: Juli 2016).[8] Im Markt für Hypotheken verfügt sie über einen Anteil von 20 Prozent, in dem für Spareinlagen beträgt dieser Wert 35 Prozent. Im Markt für Firmenkunden aus Handel, Industrie und Dienstleistungen liegt ihr Marktanteil bei 42 Prozent, im Markt der Finanzdienstleistungen für den Agrar- und Lebensmittelsektor bei 84 Prozent (Werte jeweils für 2015).[4]

Organisation und Zahlen

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Kundenstruktur und nationale Märkte

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Die Bank betreut 8,6 Mio. Kunden, 7,4 Mio. von ihnen kommen aus den Niederlanden. Unter den niederländischen Kunden sind 800.000 gewerbliche.[4]

Leitung und Mitarbeiter

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Der geschäftsführende Verwaltungsrat der Bank wird von Wiebe Draijer geleitet. Mitglieder des Verwaltungsrates sind darüber hinaus Bas Brouwers, Ralf Dekker, Petra van Hoeken, Berry Marttin, Rien Nagel und Jan van Nieuwenhuizen.[89]

Wout Dekker leitet den Aufsichtsrat. Weitere Mitglieder dieses Kontrollgremiums sind Ron Teerlink, Irene Asscher-Vonk, Leo Degle, Leo Graafsma, Arian Kamp, Erik van de Merwe und Marjan Trompetter.[90]

Ende 2015 beschäftigte die Bank rund 52.000 Mitarbeiter weltweit. Zirka 40.000 arbeiteten in den Niederlanden, die restlichen 12.000 im Ausland. 51,8 Prozent des Personals waren weiblich. Der Anteil der Frauen in Führungspositionen lag bei 28,8 Prozent.[3][4] Im Dezember 2015 kündigte die Bank an, von 2016 bis 2018 rund 9.000 Stellen abzubauen.[91]

Jahresergebnisse

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Alle Eurobeträge in Mrd.[92]
Jahr Bilanz-
summe 		Nettogewinn Gewinn-
wachstum 		Quote des
harten Kernkapitals[93] 		Eigenmittel Rentabilität der
Eigenmittel
2011 731,665 € 2,627 € −5,2 % 12,7 % 45,001 € 7,6 %
2012 750,710 € 2,058 € −21,7 % 13,1 % 42,080 € 5,4 %
2013 669,095 € 2,007 € −2,5 % 13,5 % 38,534 € 5,2 %
2014 681,086 € 1,842 € −8,2  % 13,6 % 38,871 € 5,2 %
2015 670,373 € 2,214 € 20,2 % 13,5 % 41,280 € 6,5 %

Rating

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Von 1981 bis 2011 erhielt die Rabobank ununterbrochen die höchsten Ratings (Triple A) der Ratingagenturen.[94] Zeitweilig war sie die letzte nichtstaatliche Bank der Welt, die eine solche Bewertung vorweisen konnte.[95]

Ratings (Stand: September 2016)[96]
Ratingagentur Langzeit-Rating Ausblick Kurzfrist-Rating
Moody’s Aa2 Stable P-1
Standard & Poor’s A+ Stable A-1
Fitch AA- Stable F1+
DBRS AA Stable R-1 (high)

Die Zeitschrift Global Finance listete im November 2015 die 50 sichersten Banken der Welt auf. Die Rabobank belegte dabei Platz 14.[97]

Regelverstöße und Kritik

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Radsport

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Die Rabobank sponserte ab 1996 den Radsport. Im Mittelpunkt stand dabei das Team, das den Namen der Bank trug: das Rabobank Cycling Team (heute Jumbo-Visma). Mehrere Fahrer, Teamleiter und Ärzte waren in Dopingfälle verwickelt. Von ihnen war Michael Rasmussen der bekannteste Athlet. Er wurde von seinem Team während der Tour de France 2007 suspendiert, da ein erheblicher Dopingverdacht bestand. Rasmussen hatte sich vorher mehrfach Dopingkontrollen entzogen.[98] Im Oktober 2012 kündigte Rabobank an, zum Jahresende 2012 das Sponsoring des Männer-Profi-Teams einzustellen.[99] Durch die Dopingpraktiken musste die Bank Imageprobleme befürchten.[100][14]

Beteiligung am Libor-Skandal

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Aufgrund der Beteiligung einiger ihrer Händler an der jahrelangen Manipulation von Interbankenzinssätzen (→Libor-Skandal) zahlte die Bank im Oktober 2013 ein Bußgeld von 774 Mio. Euro an britische, amerikanische und niederländische Behörden, mit denen sie sich außergerichtlich verglichen hatte. Ihr damaliger Vorstandsvorsitzender Piet Moerland trat daraufhin zurück.[60] Im November 2013 trat Sipko Schat, ein weiteres Vorstandsmitglied der Rabobank, ebenfalls zurück.[101]

Vorwurf des Land Grabbing

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Im November 2015 warf ein Team von niederländischen und rumänischen Investigativ-Journalisten der Rabobank vor, in Rumänien zum Nachteil von Kleinbauern „Land Grabbing“ zu praktizieren und sich dabei vor Ort der Hilfe korrupter und krimineller Personen zu bedienen. Die Vorwürfe richteten sich gegen Rabo Farm,[102] ein Agrarland-Investmentfonds, der zu Bouwfonds IM zählt.[103] Rabo Farm antwortete auf die Vorwürfe mit dem Hinweis, die Due-Diligence-Prüfung habe keine derartigen Erkenntnisse ergeben.[104]

Geldwäsche in Kalifornien

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Eine Grand Jury befasst sich 2016 mit der Frage, ob Angestellte der Rabobank in Kalifornien von Geldwäsche wussten oder an ihr beteiligt waren. Bei dem fraglichen Geld soll es sich um Drogengeld gehandelt haben. Die Rabobank betont, mit den Behörden zu kooperieren.[105] 2018 wurde die Rabobank gerichtlich zur Zahlung von 369 Mio. US-Dollar verurteilt, weil Geldwäsche praktiziert und anschließend vertuscht worden sei. Weitere 50 Mio. US-Dollar hatte die Bank an das Office of the Comptroller of the Currency zu zahlen.[106]

Expertise, Soziales und Mitgliedschaften

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Expertise

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Für ihre Kunden und für eigene Zwecke betreibt die Rabobank ein umfangreiches Research. Es erstreckt sich auf drei Bereiche:

  • Rund 80 Mitarbeiter kümmern sich um Food & Agribusiness Research and Advisory. Sie beschäftigen sich weltweit mit Themen und Trends im Agrar- und Lebensmittelsektor.[107]
  • Das Economic Research[108] verfolgt, analysiert und prognostiziert ökonomische Entwicklungen in den Niederlanden und weltweit.
  • Das Financial Markets Research befasst sich mit Entwicklungen auf den globalen Finanzmärkten.[109]

Verbandsmitgliedschaften

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Die Rabobank ist Vollmitglied der European Association of Co-operative Banks.[110] Als ordentliches Mitglied gehört sie ferner der Internationalen Raiffeisen-Union an.[111] Seit Gründung 1977[112] ist sie ebenfalls Mitgliedsbank der Unico Banking Group.[113]

Anhang

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Literatur

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  • Hans Groeneveld: Rabobank before, during and after the credit crisis: From modesty via complacency to fundamental steps. TIAS School for Business and Society, Working Paper, September 2015 (englisch; PDF).
  • Vincent Blok, August Sjauw-Koen-Fa, Onno Omta: Effective Stakeholder Involvement at the Base of the Pyramid: The Case of Rabobank. In: International Food and Agribusiness Management Review, 16. Jg., Sonderausgabe A, 2013, S. 39–44 (englisch; PDF, 114 kB).
  • Joke Mooij: Dutch cooperative banks and the crises of the 1920s and 1930s; in: J. Mooij, W. W. Boonstra (Hrsg.): Raiffeisen's Footprint. The Cooperative Way of Banking. VU Univ. Press, Amsterdam 2012, ISBN 978-90-8659-616-4, S. 107–123 (englisch).
  • Niek Vogelaar: Rabobank and the credit crisis. In: J. Mooij, W. W. Boonstra (Hrsg.): Raiffeisen's Footprint. The Cooperative Way of Banking. VU Univ. Press, Amsterdam 2012, ISBN 978-90-8659-616-4, S. 197–216.
  • M. L. Cohen, aktualisiert von Paul Ingnati: Rabobank Group. In: International Directory of Company Histories. Bd. 116, St. James Press, Detroit, New York [u. a.] 2011, S. 406–409 (englisch).
  • Johannes M. Groeneveld: The Cooperative Rabobank. Past, Present and Perspectives. In: Revue bancaire et financière – Bank- en Financiewezen. Bd. 75, Heft 3, 2011, S. 127–135 (englisch).
  • Wim W. Boonstra: Banking in Times of Crisis: The Case of Rabobank. In: Morten Balling, Jan Marc Berk, Marc-Olivier Strauss-Kahn (Hrsg.): The Quest for Stability: the view of financial institutions. SUERF Studies Nr. 3/2010, Wien 2010, ISBN 978-3-902109-53-8, S. 31–56 (englisch).
  • Matteo Cotugno: Cooperative Banking in the Netherlands: Rabobank Network. In: Vittorio Boscia, Alessandro Carretta, Paola Schwizer (Hrsg.): Cooperative Banking in Europe. Case Studies. Palgrave Macmillan, Basingstoke, Hampshire [u. a.] 2010, ISBN 978-0-230-57677-3, S. 107–128 (englisch).
  • Cole R. Gustafson: Rabobank’s Offer to Purchase Farm Credit Services of America – A Case Study. AAE Staff Paper Nr. 04006, Dezember 2004 (PDF).
  • Selbstdarstellung der Bank, in: Manfred Pohl, Sabine Freitag (Hrsg.): Handbook on the History of European Banks. European Association for Banking History e. V., Elgar, Aldershot u. a. 1994, ISBN 1-85278-919-0, S. 781–787 (englisch).
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Commons: Rabobank – Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

Einzelnachweise

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  1. ↑ Eintrag im BIC Directory beim SWIFT
  2. ↑ Konjunktur verhilft Rabobank zu Gewinnsprung; in: Börsen-Zeitung vom 19. Februar 2016.
  3. ↑ a b c d Rabobank Group: “Organisatie”, abgerufen am 28. November 2024.
  4. ↑ a b c d e f g h i j k l Rabobank Group: Organisatie, abgerufen am 28. August 2024
  5. ↑ Stefaan Decraene Chair Managing Board, Information auf der Website der Rabobank, abgerufen am 28. November 2024.
  6. ↑ Wout Dekker, Chairman of the Supervisory Board of Rabobank (Memento vom 20. Mai 2016 im Internet Archive; PDF), Information auf der Website der Rabobank, abgerufen am 31. August 2016.
  7. ↑ a b Siehe hierzu Hans Groeneveld: Die neue Governance der Genossenschaftsbank Rabobank. (PDF) In: IRU-Courier, Juli 2016, S. 5–9. Internationale Raiffeisen Union, archiviert vom Original am 21. September 2016; abgerufen am 31. August 2016.
  8. ↑ a b Major Banks in the Netherlands. In: thebanks.eu. 10. Februar 2016, abgerufen am 31. August 2016.
  9. ↑ Alfons Deter: Führungswechsel bei der Rabobank. In: topagrar.com. 1. Juli 2016, abgerufen am 31. August 2016.
  10. ↑ Alfons Deter: Rabobank meldet steigenden Agrarkreditbestand. In: topagrar.com. 31. August 2016, abgerufen am 31. August 2016.
  11. ↑ Selbstdarstellung der Bank, in: Manfred Pohl (Hrsg.): Handbook on the History of European Banks. S. 782.
  12. ↑ a b Hans Groeneveld: The Road Towards One Cooperative Rabobank (January 2016), S. 5.
  13. ↑ Die Angaben zu den ersten Gründungen sind in der Literatur nicht einheitlich. Genannt wird 1895 oder 1896. Siehe z. B. Johannes M. Groeneveld: The Cooperative Rabobank. Past, Present and Perspectives, 2011, S. 128 für das Jahr 1896.
  14. ↑ a b c d e f g M. L. Cohen, Paul Ingati: Rabobank Group. In: International Directory of Company Histories, Bd. 116, S. 406–409.
  15. ↑ a b Wim W. Boonstra: Banking in Times of Crisis: The Case of Rabobank. 2010, S. 32.
  16. ↑ Zu den Strukturprinzipien der Genossenschaftsbanken siehe Manfred Pohl, Sabine Freitag: Handbook on the History of European Banks, S. 782 f.
  17. ↑ Informationen zur Geschichte der Rabobank. In: rabobank.com. Abgerufen am 2. September 2016.
  18. ↑ Zur Entwicklung der Genossenschaftsbanken in den krisenhaften 1920er- und 1930er-Jahren siehe Joke Mooij: Dutch cooperative banks and the crises of the 1920s and 1930s. 2012.
  19. ↑ Johannes M. Groeneveld: The Cooperative Rabobank. Past, Present and Perspectives. 2011, S. 128.
  20. ↑ Manfred Pohl, Sabine Freitag: Handbook on the History of European Banks. S. 784 f.
  21. ↑ Geschiedenis. In: rabobank.com/nl. Abgerufen am 31. August 2016.
  22. ↑ Zu den Hintergründen und Bedingungsfaktoren dieser Fusion siehe Hans Groeneveld: The Road Towards One Cooperative Rabobank (January 2016), S. 9 f. und Manfred Pohl, Sabine Freitag: Handbook on the History of European Banks, S. 785 f.
  23. ↑ Expansion by Rabobank; in: Financial Times vom 2. März 1978. Rabobank erwarb damals einen 25-Prozent-Anteil, der 1983 auf 40 Prozent erweitert wurde. Siehe Rabobank stockt Van Lanschot-Beteiligung auf; in: VWD-Finanz- und Wirtschaftsspiegel vom 17. März 1983.
  24. ↑ Expansion by Rabobank; in: Financial Times vom 2. März 1978.
  25. ↑ Edi Cohen: Outsider with confidence; in: Financial Times vom 4. September 1991.
  26. ↑ Zunächst 1990 in Form einer strategischen Allianz, siehe Laura Raun: Fund group and bank link arms; in: Financial Times vom 17. Mai 1990. Robeco und Rabobank im Verbund; in: Blick durch die Wirtschaft vom 18. Mai 1990. Zwischen 1996 und 2000 erfolgte dann die zweischrittige Übernahme von Robeco durch die Rabobank. Siehe David Brown: Big Dutch Bank takes control of fund manager; in: Financial Times 6. Juni 1990. Übernahme von Robeco in zwei Schritten; in: Handelsblatt vom 7. Juni 1990. Rabobank buys rest of Robeco; in: Financial Times vom 31. August 2000. Rabobank wandelt sich zur Anlegerbank; in: Börsen-Zeitung vom 2. September 2000.
  27. ↑ Herman H.F. Wijffels: Die starke und breite Haftungsbasis hat der Gruppe ein herausragendes Rating auf den Märkten gebracht; in: Handelsblatt vom 30. November 1993.
  28. ↑ Niek Vogelaar: Rabobank and the credit crisis. 2012, S. 200.
  29. ↑ Finanzdienstleister im Foodbereich. In: Lebensmittel Zeitung, 4. September 1998.
  30. ↑ Rabobank nun auch in Deutschland. In: Süddeutsche Zeitung, 24. Oktober 1980.
  31. ↑ ADCA-Mehrheit jetzt bei Rabobank. In: Süddeutsche Zeitung, 9. Dezember 1983.
    John Davies: Rabobank expands into Germany with Adca purchase. In: Financial Times, 9. Dezember 1983.
    Bernhard Lovell: Rabobank Extending Its Reach In the International Marketplace. In: The Journal of Commerce, 12. März 1984.
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  41. ↑ Siehe Scott Kilman: Takeover Battle Erupts in Farm Creclit System; in: The Wall Street Journal vom 19. August 2004. Ian Bickerton: Rabobank set for an 'international offensive'; in: Financial Times vom 7. September 2004. Rolf Lebert: Rabobank kündigt weltweite Übernahmen an; in: Financial Times Deutschland vom 7. September 2004. Rückschlag für die Rabobank in den Vereinigten Staaten; in: Neue Zürcher Zeitung vom 22. Oktober 2004. Ian Bickerton, Peter Thal Larsen: Rabobank strebt Milliardenkauf in den USA an; in Financial Times Deutschland vom 7. März 2005. Siehe ferner grundsätzlich Cole R. Gustafson: Rabobank’s Offer to Purchase Farm Credit Services of America – A Case Study.
  42. ↑ Niederländische Bank kauft in Kalifornien zu; in: Handelsblatt vom 14. Oktober 2005. Ian Bickerton: Rabobank starts US buying spree in California; in: Financial Times vom 14. Oktober 2005.
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  45. ↑ So zum Beispiel ein Anteil an der indischen Yes Bank (siehe Ian Bickerton: Rabobank set for an 'international offensive'; in: Financial Times vom 7. September 2004), der Kauf eines 35-Prozent-Anteils an der polnischen Bank BGZ (siehe Rabobank engagiert sich in Polen; Handelsblatt vom 6. September 2004), die Expansion in Brasilien und Tansania (siehe Starker Heimatmarkt – Fokus auf Agrarsektor; in: Börsen-Zeitung vom 9. März 2006), der Kauf der HNS Banco in Chile (siehe In Brief: Rabobank Buying HNS Banco of Chile; in: American Banker, Vol. 172, No. 69 vom 11. April 2007) oder der Kauf zweier Banken in Indonesien (siehe Rabobank hat noch Appetit auf Expansion. Niederländer steigern Gewinn um 13 Prozent; in: Börsen-Zeitung vom 8. März 2007).
  46. ↑ Gerard van Empel: Rural Banking in Africa: The Rabobank Approach; in: Renate Kloeppinger-Todd and Manohar Sharma (Hrsg.): Innovations in Rural and Agririculture Finance, S. 4 f. Vincent Blok, August Sjauw-Koen-Fa and Onno Omta: Effective Stakeholder Involvement at the Base of the Pyramid: The Case of Rabobank (Memento vom 21. September 2016 im Internet Archive). In: International Food and Agribusiness Management Review, Volume 16, Special Issue A, 2013, S. 39–44 (PDF).
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  50. ↑ Johannes M. Groeneveld: The Cooperative Rabobank. Past, Present and Perspectives, 2011, S. 130.
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  113. ↑ Website der Unico (Memento vom 21. September 2016 im Internet Archive), Abruf am 7. September 2016. Die Rabobank und fünf weitere europäische Genossenschaftsbanken gründeten diesen Verband. Siehe Johannes M. Groeneveld: The Cooperative Rabobank. Past, Present and Perspectives, 2011, S. 129.

Koordinaten: 52° 5′ 9,5″ N, 5° 6′ 32,7″ O

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