Simon Sinek

US-amerikanischer Hochschullehrer, Autor, Journalist und Unternehmensberater

Simon O. Sinek (* 9. Oktober 1973 in Wimbledon (London), England) ist ein britisch-US-amerikanischer Autor und Unternehmensberater.[1]

Simon Sinek 2011 auf der TEDx-Konferenz in Maastricht

Leben und Wirken

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Diagramm, über das, was Simon Sinek als den „Goldenen Kreis“ bezeichnet.

Sinek begann ein Jura-Studium an der City University in London und brach es ab, um in der Werbebranche zu arbeiten.[2] Er schloss ein Studium der Kulturanthropologie an der Brandeis University ab.[2]

Er lebt in New York und unterrichtete dort 2005 an der Columbia University strategische Kommunikation als Instructor.[3]

Sineks erster TEDx Talk über „Wie großartige Führungspersönlichkeiten zur Handlung inspirieren“[4] ist eines der meistgesehenen TEDx-Videos auf TED.com.[5]

Sinek ist Autor für die The New York Times und die The Washington Post. Seine Methoden finden in der Ausbildung an der Nellis Air Force Base Verwendung.[6] Auch ist er Mitarbeiter der amerikanischen „Denkfabrik“ RAND Corporation.[7]

Rezeption

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Paul Johannes Baumgartner fasst eine der zentralen Thesen Sineks zusammen: „Weniger erfolgreiche Menschen, so Sinek, kommunizieren vom äußeren zum inneren Kreis. Sie beginnen mit dem Was und gehen über das Wie zum Warum. Begeisternde und damit erfolgreiche Menschen wählen genau den anderen Weg.“[8] Veit Etzold kommentiert diese These Sineks: „Die erste Frage ist manchmal sehr schnell und klar, manchmal aber unendlich schwierig zu beantworten. Es ist die Frage nach dem ‚Warum?‘.“ Simon Sinek hat dies auf eine Formel gebracht, die ihn zu einem der meistzitierten TED-Talks-Sprecher überhaupt machte: ‚Start with why!‘ Das wurde auch der Titel seines Welt-Bestsellers.

“People don’t buy what you do. They buy why you do it.”

„Menschen kaufen nicht, was man macht; sie kaufen, warum man etwas macht.“

Simon Sinek: TEDx-Talk „Wie großartige Führungspersönlichkeiten zur Handlung inspirieren“[9]

Sein Buch wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt, darunter ins Chinesische.[10]

Lex Sisney kritisiert, dass aus Business-Sicht das „Who“ („Wer“) noch vor das Warum gestellt werden sollte, denn ein Unternehmen muss dem Kunden dienen bzw. herausfinden, welches Problem oder Bedürfnis zu erfüllen ist. Andernfalls bestehe die Gefahr, dass man in seinen eigenen Ansichten gefangen ist und nicht den Bedarf des Marktes bzw. Kunden erfüllt. Er behauptet auch, dass Simon Sinek auch dies als ersten Schritt ansieht bzw. mit dem Warum verkoppelt.[11]

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Einzelnachweise

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  1. Biografische Daten nach der Verlagsinformation in Simon Sinek: Frag immer erst: warum: Wie Top-Firmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren. München: Redline Wirtschaft 2014, ISBN 9783864146527
  2. a b Vincent van Vliet: Simon Sinek biography, quotes and books. In: ToolsHero. 29. September 2014, abgerufen am 12. Juni 2019 (amerikanisches Englisch).
  3. The New Martha | Columbia University School of Professional Studies. 22. Juni 2016, archiviert vom Original; abgerufen am 28. September 2024.
  4. Simon Sinek: How great leaders inspire action. 4. Mai 2010, abgerufen am 28. September 2024 (englisch).
  5. The 10 most popular TEDx talks | TED Talks. Abgerufen am 28. September 2024 (englisch).
  6. Air Force helping hone new corps of leaders - Las Vegas Review-Journal, 26. Februar 2011
  7. Keith Rogers: Air Force helping hone new corps of leaders: Training to help hone new corps of leaders. In: Las Vegas Review-Journal. 26. Februar 2011 (lvrj.com [abgerufen am 1. Januar 2014]).
  8. Paul Johannes Baumgartner: Das Geheimnis der Begeisterung: Mehr Leidenschaft. Mehr Umsatz. Mehr Erfolg. Offenbach: Gabal Verlag 2014 (ISBN 9783956230967), S. 74
  9. Veit Etzold: Equity Storytelling: Think - Tell - Sell: Mit der richtigen Story den Unternehmenswert erhöhen. Wiesbaden: Springer 2014 (ISBN 9783658038892) S. 48
  10. Taibei Shi : Tian xia za zhi gu fen you xian gong si, 2014 (ISBN 9862419164)
  11. What’s Wrong with the Golden Circle? | Organizational Physics by Lex Sisney. Abgerufen am 11. Januar 2018 (amerikanisches Englisch).