Diskussion:Performance-Measurement-System

Es ist nicht ganz korrekt, einem "Performance Measurement System" generell die Eigenschaft eines Managementsystems zuzusprechen (Kaplan/Norton tun das für ihre Balanced Scorecard). Performance Measurement ist zunächst einmal ausschließlich die mehrdimensionale Messung und Beurteilung der Leistung, der Leistungspotentiale und der Leistungsbereitschaft. "Performance Management" umfasst auch die Managemententscheidungen, wie die Leistung des Unternehmens oder des zugrundeliegenden Unternehmensbereichs verbessert wird und deren Realisierung (Vgl. z.B. Gleich, Performance Measurement oder Reinecke, Marketing Performance Management). Wenn man Performance Measurement mit Leistungsmessung übersetzt, ist für das Verständnis die Erläuterung hilfreich, dass "Leistungen" in Unternehmen "Zielerreichung" bedeuten. Wenn man den Shareholder Value als oberstes, langfristiges finanzielles Ziel betrachtet, so kann man den periodischen Beitrag zur Zielerreichung wie herkömmliche Kennzahlensysteme durch monetäre Größen messen (z.B. Periodengewinn, Rentabilität, Einhaltung des Kostenbudgets etc.). Wird die "Leistung" aber nur in solchen kurzfristigen Periodenerfolgsgrößen gemessen, besteht die Gefahr kurzfristigen(mypopischen)Verhaltens. U.a. deshalb misst man die Leistung auch durch nichtmonetäre Indikatoren für die langfristige Zielerreichung (z.B. Kundenbindung, Kundenzufriedenheit, Qualität, Time on Delivery, First Pass Yields). Diese und andere Grundideen charakterisieren das Performance Measurement (vgl. z.B. Gladen, Performance Measurement).

Mitarbeiterzufriedenheit

Die Mitarbeiterzufriedenheit scheint keinen zu interessieren - mal wieder typisch POV. --Symposiarch 16:17, 29. Jun. 2007 (CEST)

Meckern ist ja auch keine Mitarbeit. Kritik lautet als Vorlage: "Wenn du A tust, dann fühle/denke/empfinde ich B und es wäre mir lieber, du würdest C tun". Im vorliegenden Falle also: Wenn ihr "A" nicht erwähnt, dann denke ich "B" und ich glaube, ihr solltet eigentlich "C" im Text ergänzen. Keine Ursache, ich helfe gerne weiter. Yotwen 17:53, 29. Jun. 2007 (CEST)

Du hast recht, meinen Frust sollte ich woanders loswerden, oder besser noch was dagegen tun bevor die performance weiter leidet. Noch ist Polen nicht verloren...--Symposiarch 19:59, 29. Jun. 2007 (CEST)

Korporatesisch

Geht's hier nicht auch auf Deutsch? Persönlich habe ich nichts gegen Fremdsprachen. Schnell erkennt man bei unter Deutschen Englisch sprechende deutsche Manager, dass sich nicht so genau wissen, was sie da zusammenblubbern. Wäre Leistungsmessung genehm? Es gibt allerdings auch Fälle, bei denen das Englische (oder Amerikanische) treffender ist, z.B. Bullshit Bingo. --DL5MDA 00:19, 4. Mai 2008 (CEST)

Der Titel dieses Artikel ist in der Tat Dummes Kaugummi-Angeber-Wichtigtu-Denglish-Blafasel. "Leistungsmessung" trifft es aber auch nicht genau, das müßte spezifischer sein, z.B. Unternehmens-Leistungsmessung o.ä. (nicht signierter Beitrag von 89.183.44.238 (Diskussion) 11:52, 8. Mai 2015 (CEST))

Verschiebung von Performance-Measurement-System zu Kennzahlensystem

Nach meinem Verständnis ist der deutsche Begriff für das Englische performance measurement system schlicht Kennzahlensystem, sodass ich vorschlage den Artikel dorthin zu verschieben. Performance-Measurement-System ist eine zwar ebenfalls gebräuchlich direkte Übersetzung, klingt jedoch etwas "quirky". Kennzahlensystem ist nach meinem Verständnis viel gebräuchlicher. 80.71.142.166 07:57, 23. Aug. 2018 (CEST)

Ganz so einfach scheint mir das nicht zu sein. Ich finde auf Anhieb zahlreiche Autoren die beide Begriffe gleichsetzen und andere die und Performance Measurement System als Weiterentwicklung traditioneller Kennzahlensysteme oder auch als Untermenge betrachten. Mit einer einfachen Verschiebung ohne belegte Erläuterung der Zusammenhänge verschlechtern wir die Situation meines Erachtens. Ich stelle daher auch erstmal den alten Redirect wieder her. --Millbart talk 13:12, 23. Aug. 2018 (CEST)